Aanbod coaching

Medewerkers zijn het kapitaal van de zorgorganisatie!

Als goede werkgever kunt U zorg dragen voor de ontwikkeling van hun deskundigheid en gezondheid. Coaching ondersteunt medewerkers die voor anderen zorgen om zicht te houden op hun eigen ontwikkeling. Met een coach kunt U veel bereiken op het gebied van professionele ontwikkeling, samenwerking, blijvende gezondheid en vitaliteit op de werkvloer. Structureel coachen voorkomt uitval door vertrek en ziekte als gevolg van overbelasting en burn-out. Werknemers kunnen leren omgaan met hoge werkdruk, een slechte werksfeer en eigen belemmeringen  Een pro-actieve benadering werkt kostenbesparend en dat betekent winst voor individuen, winst voor teams, winst voor de organisatie en dus voor de cliënt!

Scillz ondersteunt bij het invulling van goed werkgeverschap met als resultaat:

  • Het voorkomen van uitval door vertrek en ziekte als gevolg van burnout, een te hoge werkdruk of een slechte werksfeer.
  • Kostenbesparing door een pro-actieve benadering.
  • Winst voor het individu, het team en voor de organisatie.

Thema’s die aan bod kunnen komen:

  • Bewustzijn voor vitaliteit en gezondheid.
  • Ondersteunen van persoonlijke professionaliteit.
  • Omgaan met stress en het vinden van balans.
  • Werken vanuit bezieling, hervinden van drijfveren.
  • Heroriëntatie op werktaak, functie en loopbaan.
  • Verlagen van het ziekteverzuim.
  • Veranderprocessen in goede banen leiden.
  • Bevorderen van een goede samenwerking.
  • Vergroten van een prettige werksfeer.
  • Stimuleren van prestaties.
  • Openheid in een team bevorderen.
  • Omgaan met imperfectie.
  • Verbeteren feedback geven en ontvangen.

Christoph Rosenkranz van Scillz:

Denise Veldhuis van St. De Wederkerigheid (klant): 

Meer weten?

Wil je meer weten over wat Scillz met coaching kan betekenen voor je organisatie? Neem gerust contact met ons op via: Dit e-mailadres wordt beveiligd tegen spambots. JavaScript dient ingeschakeld te zijn om het te bekijken. 

Uitgangspunten voor coachgesprekken

  • Gelijkwaardigheid en vertrouwelijkheid staan voorop.
  • De coachee / het team draagt eigen verantwoording voor het leerproces, de keuzes die gemaakt worden en voor schriftelijke vastlegging van het besprokene.
  • Plaats en tijd: op een samen overeengekomen plaats en tijd. De lengte van elk gesprek alsook het aantal sessies gaat altijd in overleg met en goedkeuring van de coachee / het team.
  • Vragen en oefeningen helpen de coachee / het team dieper naar zichzelf te kijken.
  • Eventuele terugkoppeling naar bijvoorbeeld de werkgever geschiedt door de coachee / het team zelf, (eventueel) in het bijzijn van de coach of met toestemming van de coachee / het team door de coach.
  • De inhoud van de gesprekken is vertrouwelijk. Eventuele terugkoppeling van de inhoud naar de werk- of opdrachtgever geschiedt altijd in overleg en na afstemming met de coachee zelf. Eventueel in bijzijn van de coach, of met toestemming van de coachee door de coach.

Voor een blijvend resultaat is het belangrijk dat de coachee leert omgaan met eigen leer- en levens-thema's. ‘Zelf de regie in handen nemen’ is een onderdeel van de manier van coachen.